可以说，如今启明创投在医疗领域取得的一系列成就■■◆◆■，离不开梁颕宇及其团队的持续贡献。

　　但启明创投可能是国内少有的★★◆◆■★“比较真实的■■”合伙制。邝子平此前介绍◆■◆，从经济利益到决策权，几位主管合伙人完全平等，这是从创立第一天就定的规矩。但实际上在中国真正践行合伙制，用邝子平在访谈中的感叹来讲，依然◆■■◆“真的很不容易，非常非常不容易■★◆”。

　　启明创投的这套合伙机制不是没缺点◆◆★◆■★，但邝子平觉得至少有一个好处◆★★★◆：这些年机构没有走大的弯路，★■★◆“启明创投做得多优秀★★■，留给历史去评价◆◆，但起码十几年走过来，没有犯一些根本性的、很大的错误。◆★■”

　　而2006年启明创投刚刚成立时尊龙d88com◆■◆■◆，梁颕宇就以医疗健康团队的带头人的身份加入了启明创投★★★★。投资案例包括，A股/港股的上市公司甘李药业◆◆、康希诺、神州细胞■◆★、义翘神州★★■◆◆■、贝瑞基因、嘉和美康■◆◆★◆、加科思等，美股上市公司Schrödinger、硕迪生物、冠科美博等，以及被并购的项目如中信医药★★◆、冠科生物■◆、傲锐东源生物等■★★。

　　据我了解◆■■★■，此前，启明创投曾任命合伙人陈侃，作为医疗健康团队的共同负责人（co-Lead），也是“传承”准备之一。

　　而加入启明创投前■◆，梁颕宇就在医疗领域积攒了丰富的资源和经验★■◆◆★，曾任生原控股有限公司合伙创始人■◆■★，并且在投资领域也颇有建树，曾在美国加州PacRim风险投资公司担任投资合伙人，也曾在Softbank◆■◆、Mobius 等风险投资公司供职。

　　投中网获悉，启明创投已经制定一份未来十年的管理团队交接班规划（又名“管理团队传承规划”）■■■◆★，首位准备“交班”的管理者★■■★◆■，包括现任主管合伙人梁颕宇（Nisa Leung）。

　　况且对于启明创投乃至2005年前后成立的一批投资机构来说■★■■■◆，想要做★◆★◆★“百年老店”，传承问题已经到了不得不考虑的◆★“敦刻尔克”时刻。因此，无论是对启明创投还是梁颕宇个人来说，时间点刚刚好。

　　据我了解，关于此次合伙人的更迭，梁颕宇已经与管理团队在公司传承的角度达成共识◆◆★■■， LP也表示认可和理解。如今，梁颕宇可能要离开供职接近20年的启明创投，我不知道她有没有做好准备，有没有什么“退路”，但结合她的年龄（梁颕宇1970年生人）、在医疗领域丰富的经验和资源，结合目前风险投资市场的处境，说彻底■★“退休”还是有点狭隘★◆◆■，未来或许有更广阔的一番天空犹未可知■★■★◆■。

　　而前几年一位声名鹊起的投资人曾公开抱怨过，称如果自己退休★★，团队里连个能接得住盘子的合伙人都没有。今天我从另一家一线机构听到新的说法是尊龙d88com，◆■“如果今天退休，明天那帮狼一样的股东就会把公司撕碎了”。

　　实现管理团队平稳过渡的难度可见一斑★◆■。但就如当时我在那篇三年前的文章中，提出的问题一样◆◆■★■■，为什么投资机构培养出的合伙人都纷纷选择独立，而名头响亮的VC们，却还担心传承的问题？

　　三年前，我在《中国VC没有合伙人》中，论述了贯穿中国VC发展的三次明星投资人独立浪潮，核心是中国VC缺乏真正的合伙人机制，这取决于大老板的ego大小◆★■，以及说直白点，愿不愿意分钱、分权。

　　启明创投创始主管合伙人邝子平曾说，要把启明创投打造成百年老店。投中网了解到◆★■■★，过去若干年，启明创投一直在为合伙人的传承做着有序规划◆★◆■。比如就在今年5月◆■★◆，启明创投将周志峰晋升为主管合伙人。当时我的评论是■◆，通过晋升周志峰这位在AI等科技领域的“捕手★★■◆◆”★◆◆，解决了启明创投在未来十年在方向上的★◆“危机感◆■”◆★。

　　现在或许是时候进一步追问了★★◆◆：明明不少VC/PE已经到了必须要考虑传承的时刻，但只有启明创投★★★■◆、真格基金等少数机构★◆■★◆★，在认真准备或已经完成这个涉及未来几十年的命题◆■◆■◆？至少我自己的回答是，希望看到更多机构别回避传承问题◆★★，把它摆在明面上。